Das IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar: „Great Resignation“ ist kein Trend

Die „Great Resignation“-Debatte legt nahe, dass Beschäftigte in der Corona-Krise vermehrt die Branche, in der sie bis dato tätig waren, gewechselt hätten. Das trifft für Deutschland nicht zu, wie das neue IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar zeigt. Mit ihm lässt sich das aktuelle Wechselgeschehen am Arbeitsmarkt künftig zeitnah abbilden.

Hat Corona dazu geführt, dass immer mehr Beschäftigte mit ihrem bisherigen Job unzufrieden waren und resigniert gekündigt haben? Inwieweit es dieses Phänomen gab, wurde zunächst für die USA diskutiert, unter anderem von Anthony Klotz, der dafür den Begriff der „Great Resignation“ prägte. Zweifelsohne hat die langanhaltende Corona-Krise viele Branchen vor neuartige Herausforderungen gestellt, bisherige Arbeitsweisen grundsätzlich verändert und etablierte Vorgehensweisen in Frage gestellt. Damit kann ein starker struktureller Wandel einhergehen.

Es ist allerdings keineswegs trivial festzustellen, inwieweit dies in jüngster Zeit zu verstärkten Wechseln am Arbeitsmarkt geführt hat oder noch führt. Denn detaillierte Beschäftigtendaten liegen erst mit deutlicher Verzögerung vor. Anders ist es bei laufend verfügbaren Online-Daten. So lassen sich branchenübergreifende Wechsel mit Daten des beruflichen Netzwerks LinkedIn nahezu in Echtzeit nachvollziehen. Als Basis können die entsprechenden Jobangaben in den Nutzerprofilen dienen – in anonymisierter und auf Branchen aggregierter Form (siehe Infokasten „Daten und Methoden“).

Das IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar verfolgt einen neuen Ansatz

Grundsätzlich könnten entsprechende Verschiebungen auch anhand von Prognosen des Beschäftigungsbestandes in verschiedenen Branchen betrachtet werden. So ziehen José María Barrero und Koautoren in einer 2020 publizierten Studie die Erwartungen von Firmen über ihre Beschäftigungsentwicklung heran. Diese ist aber offensichtlich nicht nur durch direkte Wechsel zwischen Branchen beeinflusst, sondern ebenso durch Entlassungen, Verrentungen, Neueintritte, Einstellung von Arbeitslosen und andere Faktoren.

Der mit dem IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar verfolgte Ansatz ist daher ein anderer. Um die Wechseldynamik im Arbeitsmarkt zu beurteilen, werden die Stellenwechsel aus anderen Branchen im Verhältnis zu den Einstellungen in der jeweiligen Branche betrachtet. Die Quote gibt an, wie viel Prozent aller Einstellungen darauf zurückgehen, dass Beschäftigte zwischen den 20 standardisierten Branchen aus der Branchensystematik von LinkedIn (siehe Infokasten „Branchen in LinkedIn“) wechseln.

Lediglich zu Beginn der Covid-19-Pandemie stieg die Zahl der Branchenwechsel kurzzeitig an

Im Falle einer „Great Resignation“ wäre zu erwarten, dass die Quote im Verlauf der Corona-Krise steigt, Beschäftigte also häufiger die Branche wechseln. Dies war zu Beginn der Pandemie kurzzeitig der Fall. Danach aber war das Gegenteil zu beobachten: Die Quote sank ab Frühling 2020 deutlich, entgegen dem zuvor positiven Trend. Im Jahr 2021 stieg die Quote wieder an, aber nicht über das Vorkrisenniveau. Im Jahr 2022 sank sie mit der Energiekrise wieder deutlich. Offenbar wurden Stellen also insgesamt sogar seltener als vor der Pandemie über Wechsel aus anderen Branchen besetzt (siehe Abbildung, untere Linie).

Dies stimmt überein mit Befunden von Christof Röttger und Enzo Weber aus dem Jahr 2021, die Daten der Bundesagentur für Arbeit ausgewertet haben. Ihren Analysen zufolge hat sich die Zahl der Jobwechsel während der Covid-19-Pandemie insgesamt deutlich verringert. Zu verstärkten Branchenwechseln nach Arbeitslosigkeit kam es nur in wenigen Teilbereichen wie der Gastronomie.

In einer Nachfolgepublikation aus dem Jahr 2022 stellten Röttger und Weber zudem fest, dass entsprechende Effekte nach der Krisenhochphase bis zum zweiten Lockdown auch in diesen Teilbereichen nicht mehr auftraten. Die Beendigung von Jobs normalisierte sich dann wieder im Frühling und Sommer 2021 in Richtung Vorkrisenniveau.

Ein starkes Abfallen von Personalzugängen und -abgängen in der Pandemie und einen partiellen Ausgleich im Jahr 2021 können auch Emanuel Bennewitz und andere mit Daten des IAB-Betriebspanels bestätigen. Luisa Braunschweig und andere kommen in einem aktuellen IAB-Kurzbericht zu dem Ergebnis, dass im Jahr 2020 weniger der im März Beschäftigten den Beruf wechselten als vor der Pandemie.

Mithilfe von LinkedIn-Daten lässt sich das aktuelle Bewerbungsverhalten abbilden

Zusätzlich kann in den LinkedIn-Daten nachvollzogen werden, wie sich die Zahl der Bewerbungen bis in die jüngste Zeit entwickelt hat. Während übliche Arbeitsmarktstatistiken nur Auskunft über abgeschlossene Prozesse geben, lässt sich hier das aktuelle Bewerbungsverhalten beobachten. So haben IAB und LinkedIn schon im Jahr 2020 in einem Beitrag für das IAB-Forum das Suchverhalten auf dem Arbeitsmarkt in der ersten Welle der Covid-19-Pandemie analysiert.

Da eine Bewerbung üblicherweise einem Stellenwechsel vorausgeht, geben Bewerbungsdaten potenziell einen Ausblick auf das künftige Arbeitsmarktgeschehen. Analog zur Wechselquote lässt sich auch hier eine branchenspezifische Quote von Bewerbungen aus anderen Branchen im Verhältnis zu allen Bewerbungen in einer Branche berechnen (siehe Abbildung, obere Linie). Zu Beginn der Pandemie stieg diese Quote deutlich. Ab Mitte 2021 sank sie aber sogar unter das Vorkrisenniveau. Im Jahr 2023 gab es eine Normalisierung.

Die Bewerbungsquote kann als Vorlaufindikator dienen

In der Tat lässt sich beobachten, dass nach dem Anstieg der Quote von Bewerbungen aus anderen Branchen im Verlauf des Jahres 2021 auch die tatsächlichen Branchenwechsel zulegten. Nachdem der Bewerbungsindikator wieder gesunken war, gingen zeitverzögert auch die Wechsel zurück. In den nächsten Monaten könnten sich wieder etwas mehr Wechsel zeigen, die auf den Anstieg des Bewerbungsindikators ab Mitte 2022 folgen.

Inwieweit Bewerbungen Aufschluss über die spätere tatsächliche Häufigkeit von Branchenwechseln geben, lässt sich systematisch mithilfe eines sogenannten Panelmodells schätzen (siehe Infokasten „Daten und Methoden“). Es zeigt für einzelne Branchen, ob die Bewerbungen in einem systematischen Zusammenhang mit späteren Wechseln stehen.

Tatsächlich ist der statistische Zusammenhang zwischen dem Bewerbungsgeschehen und dem Branchenwechsel, der nach acht Monaten einsetzt, hoch signifikant: Wenn die Bewerbungsquote steigt, steigt zeitversetzt auch die Wechselquote. Die Bewerbungsquote ist daher ein probater Vorlaufindikator für den beruflichen Wechsel über Branchen hinweg. Die Korrelation beträgt 46 Prozent.

Die LinkedIn-Daten haben den Vorteil, dass sie monatsaktuell zur Verfügung stehen. Zudem erlaubt das über LinkedIn gemessene Bewerbungsverhalten einen Blick auf das künftige Wechselverhalten am Arbeitsmarkt. Auf diesen Informationen basiert auch das neue IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar, das in der Zukunft halbjährlich publiziert werden soll, um das aktuelle Wechselgeschehen am Arbeitsmarkt abzubilden. Dieses besteht aus zwei Komponenten:

• Wechsel heute: die aktuelle Quote von Stellenwechseln aus anderen Branchen und allen Einstellungen
• Wechsel morgen: die aktuelle Quote von Bewerbungen zwischen Branchen und allen Bewerbungen.

Das IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar entspricht dem Mittelwert der beiden Komponenten (siehe Abbildung, mittlere Linie). Es zeigt sich, dass das Branchenwechselgeschehen seit Ende des ersten Lockdowns tendenziell rückläufig ist. Nach der Bewerbungskomponente (siehe Abbildung 2) ist derzeit auch nicht zu erwarten, dass es in Deutschland noch zu einer Great Resignation kommt.

Fazit

Das IAB-LinkedIn-Branchenwechsel-Radar ermöglicht es, Trends bei Branchenwechseln im Arbeitsmarkt frühzeitig zu erfassen. Eine „Great Resignation“ lässt sich für Deutschland aus dem neuen Indikator nicht ablesen. Wie sich die Entwicklung fortsetzt, werden künftige Veröffentlichungen zeigen, die auf halbjährlicher Basis geplant sind.

Hinweis: Aktuelle Daten zum IAB-LinkedIn-Branchenwechselradar finden Sie auf der IAB-Website.

Literatur

Barrero, José María; Bloom, Nicholas; Davis, Steven J. (2020): COVID-19 Is Also a Reallocation Shock. Brookings Papers on Economic Activity, Summer, S. 329-371.

Bauer, Anja; Keveloh, Kristin; Mamertino, Mariano; Weber, Enzo (2020): Wie die Corona-Krise die Suchprozesse am Arbeitsmarkt beeinflusst. IAB-Forum, 05.08.2020.

Bauer, Anja; Keveloh, Kristin; Mamertino, Mariano; Weber, Enzo (2020): Competing for jobs: How COVID-19 changes search behaviour in the labour market. IAB-Discussion Paper Nr. 33.

Bennewitz, Emanuel; Klinge, Sile; Leber, Ute; Schwengler, Barbara (2022): Zwei Jahre Corona-Pandemie: Die deutsche Wirtschaft zwischen Krisenstimmung und Erholung – Ein Vergleich der Jahre 2019 und 2021 – Ergebnisse des IAB-Betriebspanels. IAB-Forschungsbericht Nr. 20.

Braunschweig, Luisa et al (2023): Berufswechsel zu Beginn der Covid-19-Pandemie: Nur geringe Auswirkungen auf Erwerbsverläufe. IAB Kurzbericht Nr. 6.

Klotz, Anthony C. (2021): The Covid vaccine means a return to work. And a wave of resignations. NBC News THINK.

Röttger, Christof; Weber, Enzo (2021): Wo sind die Kellner:innen geblieben? Reallokationen am Arbeitsmarkt in der Coronakrise. Ökonomenstimme, 19.11.2021.

Röttger, Christof; Weber, Enzo (2022): Es gab keinen Big Quit in Deutschland. Ökonomenstimme, 23.06.2022.

DOI: 10.48720/IAB.FOO.20230814.01

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